Gerenciamento de Obras

gerenciamento de obras

Os serviços de gerenciamento, supervisão e fiscalização têm como cerne a alocação e a direção eficiente de recursos humanos, financeiros e técnicos para a execução de obras e serviços, visando alcançar prazos, custos e qualidade definidos com o cliente. O conhecimento e a expertise das equipes da MODU GR em projeto, planejamento e controle são oferecidos para essas atividades, que buscam a melhor performance na execução de uma obra.

Os benefícios da gestão de projetos:

1- Redução de custos

Uma das principais funções da gestão de projetos é monitorar e planejar os gastos de um projeto. O gestor de projetos, por meio do gerenciamento de custos, analisa a necessidade de determinado gasto e as possíveis formas de economizar, principalmente por meio do aproveitamento das oportunidades.

2- Cumprimento de prazos

O gerente de projetos também tem como função auxiliar na criação de um cronograma para sua execução, propondo prazos de início das etapas e de entrega de seus resultados.
Como um projeto pode ser imprevisível, o gestor de projetos guia a criação do cronograma de modo mais flexível, que seja possível alterar datas de acordo com imprevistos e problemas, para que os atrasos sejam poucos e pequenos, não afetando a satisfação do cliente.

3- Engajamento dos colaboradores

A gestão de projetos, por organizar funções e equipes, faz com que os colaboradores tenham um melhor entendimento do impacto de seu trabalho no desempenho da empresa. Isso melhora também a comunicação entre as equipes, que passam a entender como cada etapa de um projeto afeta diretamente a próxima, e a relação entre gestor e colaborador.

4- Prevenção contra riscos

O gerenciamento de riscos é uma das funções mais importantes de um gestor de projetos, e por isso não deve ser deixada de lado! Um gestor de projetos tem a função de estudar os possíveis riscos e planejar maneiras de evitá-los ou contorná-los.

5- Satisfação dos clientes

Com a aplicação da gestão de projetos, todo o desempenho das equipes aumenta e o produto final é entregue no prazo definido, respeitando o orçamento e fazendo bom uso dos recursos disponíveis. Assim, o cliente fica muito mais satisfeito com o resultado do que com um produto entregue com atraso e de má qualidade.